戦略委員会・事務局の合同勉強会を開催しました。 |

事務局の中野です。

戦略委員会・事務局の合同勉強会を開催しました。

参加者は、西元会長　飯田副会長　前田委員長　平田さん　竹之内さん　永倉さん　高木（克）さん　崎元（秀）さん　中野　の９名でした。みなさま、ご参加いただきまことにありがとうございました。

さて、今回のテーマは、平田会員の「経営課題に対してアイディアを出し合うディスカッション」でした。

平田さんから２つの課題があがりました。

（大まかな表現で記載します。詳しくは本人に聞いてみてください(笑)）

①社内の人間関係をより良くしたい・・・

②新サービスの仕組みづくりをどうしたものか・・・

以上についてメンバーでディスカッションしたことをまとめますと、

①➡解決策を当てはめるのではなく、社風をつくり、マネジメントしていく　全員の目を顧客満足に向ける等
　（５月例会でＴＭＩ理論が解説予定。そちらも参考にしてください）

②➡出来るだけ早く強みを見つけ出し、試作・検証しテスト販売　改善等

他にもたくさんの意見が出ました。皆さんから出た意見を真剣にメモを取る平田さん。かなり期待できそうです。詳しく知りたい方は、お会いした時に尋ねてみてください。

この他、ディスカッションを通して、メンバー共通の課題もあがりました。

実行度を可能にするスケジュール管理について。

こちらについて、飯田副会長より　

スケジュールを立てる時、殆どの人が予定項目だけ記入する。これではなかなか実行度が上がりにくい。完了させるための　「情報収集」の日時　「制作」の日時　「修正改善」の日時など、プロセスも記入する。面倒くさがらずに記入する。忙しいときこそ実行すると仕事がはかどる。でも怠るとバタバタになりがち・・・。

こちらのついても　かなり、具体的で勉強になりました。段取り八部ということ。

今回、平田さんの経営課題についてディスカッションしましたが、自分たちの課題解決についても考える良い機会にもなりました。

今回、参加がかなわなかったメンバーの皆様も次回はぜひ一緒に勉強しましょう！
やっぱり勉強会は素晴らしいです！よろしくお願いします。

次回開催日は、６月１０日です。この日に平田さんの新サービスの試作（プロトタイプ）が出来るかもということで、かなり期待してしまいます(笑)　食べてみたい方、ご参加ください！